Project manager: differenze tra le versioni
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{{F|economia aziendale|marzo 2010}}
Nell'[[organizzazione aziendale]] il '''''project manager''''' (in italiano '''responsabile di progetto''', molto spesso indicato con l'[[acronimo]] '''PM''') è un ruolo di [[gestione operativa]]. Tale figura è il [[responsabile]] unico dell'avvio, [[pianificazione]], esecuzione, controllo e chiusura di un [[progetto]] facendo ricorso a tecniche e metodi di [[project management]]. All'interno dell'organizzazione aziendale tipicamente esso fa parte del [[Project Management Office]] (PMO).
Spesso denominato in [[Italia]] come "''responsabile di progetto''", può essere un rappresentante del [[committente]] o un dipendente o [[consulente]] della società/organizzazione incaricata di realizzare il progetto (in diversi casi ne esiste uno per parte, ciascuno con responsabilità di progetto verso la propria parte). Il suo obiettivo essenziale è quello di raggiungere gli obiettivi di progetto, assicurando il rispetto dei costi, dei tempi e della qualità concordati e soprattutto il raggiungimento della soddisfazione del committente. A prescindere dal campo di realizzazione del [[progetto]], un bravo ''project manager'' deve essere abile a interpretare gli obiettivi reali del progetto dal suo inizio sino alla fine, assicurandosi che la ''visione'' del committente venga realizzata secondo le sue aspettative nelle ore stabilite.
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* favorire la comunicazione e l'affiatamento del team di progetto,
* distribuire le risorse sulle attività e monitorarne lo svolgimento,
* svolgere periodicamente il processo di [[Audit|controllo]], riportando
* partecipare
* prendere tutte le iniziative volte a prevenire i rischi,
* mantenere i contatti con gli [[Consumatore|utenti]] di riferimento e gli utenti finali pianificandone il coinvolgimento nelle varie attività del progetto,
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