Harvard Business Review: differenze tra le versioni

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Nella prima pubblicazione, il preside della Harvard Business School, [[Wallace B. Donham]], descrisse gli obiettivi della rivista nell’articolo ''An Essential Groundwork for a Broad Esecutive Theory'' e scrisse che ''la teoria del business si dovrebbe sviluppare in modo da consentire al manager di imparare dalle altrui esperienze come comportarsi nelle situazioni reali. Altrimenti, il business continuerà ad essere non sistematico, casuale e, per molti, un patetico gioco d’azzardo''.
 
Il Preside DonhamDonnham e gli editori credevano che la rivista sarebbe stata un naturale complemento alla scuola. Nei suoi primi anni, la rivista si focalizzava sul trend e lo sviluppo macroeconomico e pubblicava articoli industriali specifici come ''Are Railroad Freight Rate Structures Obsolete?'' La rivista conteneva, inoltre, una sezione con i contributi degli studenti che fu interrotta nel [[1939]]. ''HBR'' ha iniziato a spostare il suo focus editoriale sul ''general management'' dopo la [[seconda guerra mondiale]], quando un crescente numero di manager cominciò ad interessarsi alle tecniche di gestione introdotte dalla [[General Motors]] e da altre grandi aziende. Nei successivi tre decenni, la rivista ha continuato perfezionare il suo focus sulle problematiche del ''general management'' incontrate dai ''business leader'', presentandosi come la rivista per ''decision maker''. Alcuni tra i principali articoli pubblicati in questo periodo includono ''Marketing Myopia'', ''Barriers and Gateways to Communication'' e ''How Competitive Forces Shape Strategy''.
 
Un importante periodo nella storia della rivista risale alla fine del 1980, quando [[ Theodore Levitt]] era editore della rivista. Levitt, il professore di HBS, realizzò cambiamenti editoriali e di design tesi a rendere la rivista meno specialistica e più fruibile ad un’ audience di ''general business'', con articoli più brevi riguardanti una gamma più ampia di argomenti e l’introduzione di vignette in stile ''newyorchese''.