Analisi ABC: differenze tra le versioni
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| align="center"| 80 %
| align="center"| A
| align="center"| <small>Elementi di importanza primaria<br />con numerosità ca. 20% del totale</small>
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| align="center"| 15 %
| align="center"| B
| align="center"| <small>Elementi di importanza secondaria<br />con numerosità ca. 35% del totale</small>
|-
| align="center"| 5 %
| align="center"| C
| align="center"| <small>Elementi con scarso impatto sul fenomeno<br />con numerosità intorno al 45% del totale</small>
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Una azienda con problemi di spazio in magazzino potrebbe ad esempio decidere di ridurre drasticamente gli articoli C nella tabella di esempio che essendo molto numerosi occupano molto spazio di magazzino in relazione al loro fatturato potenziale.
== Bibliografia ==
* Gianfranco Vignati, ''Manuale di Logistica'', Hoepli (2002) ISBN 9788820329212
* David J. Viale, ''Come effettuare una produzione Just-in-Time. I nuovi sistemi per ridurre i costi, aumentare la flessibilità e affrontare con successo il cambiamento'', Franco Angeli (2002) ISBN
* {{en}} Thomas E. Vollmann, ''Manufacturing planning and control systems for supply chain management'', McGraw-Hill (2004) ISBN
== Collegamenti esterni ==
* [http://www.logipack.it/html/Analisi_abc.html logipack.it: "Analisi ABC"]
[[Categoria:Economia]]
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[[pt:Curva ABC]]
[[ru:ABC-анализ]]
[[uk:ABC-аналіз]]
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