Prodotto (project management): differenze tra le versioni

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Nel corso della fase di [[pianificazione]] di un [[progetto]], al momento della sua strutturazione in attività (o ''task'') ossia al momento della definizione della [[Work Breakdown Structure]] del progetto, è fondamentale che a ciascun ''task'' venga associato almeno un ''deliverable'' e, viceversa, ciascun ''deliverable'' elementare del progetto sia assegnato ad un (unico) task.
 
Normalmente il ''deliverable'' è un oggetto/risultato sottoposto alla ''accettazione'' del [[committente]] del progetto, il quale deve assicurarsi (direttamente o tramite altra persona o struttura da lui delegata) che il ''deliverable'' rilasciato soddisfi i requisiti definiti e concordati nella fase di [[progettazione]] nel senso che si attribuisce normalmente al concetto di [[qualità]]. Naturalmente, ed è così nella maggior parte dei casi, nel caso di progetti non banali il processo di ''accettazione'' viene innescato su ''deliverable'' più complessi, ossia composti da deliverable più piccoli eventualmente prodotti da più ''task''.
 
Il concetto di ''deliverable'' differisce da quello di ''[[Milestone (project management)|milestone]]'', comunemente inteso in senso tecnico come punto di verifica dell'avanzamento di un progetto verso i risultati prestabiliti.