Approvvigionamento: differenze tra le versioni

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È fondamentale gestire e controllare '''tutte le fasi''' dell'approvvigionamento/i che possono essere sintetizzate nel modo seguente:
 
* Valutazione quantitativa, economicaeconomico finanziaria e finanziariaqualitativa con successiva '''pianificazione''' degli acquisti;
* Valutazione del/dei mercati di approvvigionamento e/o '''richiesta dei preventivi''' ad un numero usuale di fornitori (minimo due, massimo cinque);
* Valutazione e decisione delle richieste di '''tempi di consegna''' bilanciando le esigenze derivanti dai '''fabbisogni produttivi''' e di esercizio con le disponibilità effettive dichiarate dai fornitori;
* Scelta del prezzo (e conseguente costo) più conveniente '''valutando''' i prezzi unitari, il lotto (quantità) d'acquisto in funzione del prezzo, congruenza specifiche di prodotto richieste, qualità (presunta in caso di prima fornitura, accertata in caso di fornitore abituale), tempi di consegna, condizioni finanziarie, oneri di trasporto e grado di affidabilità fornitore circa i parametri di scelta citati.
 
== Impatto della componente finanziaria ==