Funzione aziendale: differenze tra le versioni
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Il raggruppamento delle attività per funzioni offre una visione dell'azienda basata sulla specializzazione delle competenze delle [[risorse umane]], diversa da quella offerta dal raggruppamento delle attività per [[processo aziendale|processi]]: i processi aziendali si snodano, di solito, tra più funzioni, mentre la medesima funzione può essere attraversata da più processi. D'altra parte, è spesso proprio nel punto di passaggio da una funzione aziendale all'altra che si verificano i maggiori punti di attrito nei processi.
Si può dire, senza dubbio, che il concetto di funzione sia stato storicamente alla base della nascita dell'[[organizzazione aziendale]] se non addirittura della divisione e [[specializzazione del lavoro]]. Ancora oggi quello basato sulle funzioni è probabilmente il più utilizzato tra i criteri per raggruppare gli organi aziendali in unità organizzative e queste in unità organizzative di livello superiore. Si tratta di un criterio che favorisce il [[Organizzazione aziendale#Coordinamento|coordinamento]], grazie all'omogeneità delle competenze coinvolte; inoltre, riunendo competenze simili si favorisce lo scambio di conoscenze ed esperienze e l'emergere di pratiche condivise.
Quando il criterio di raggruppamento per funzioni viene utilizzato per formare le direzioni intermedie poste alle dirette dipendenze dell'alta direzione, si ha un particolare schema di macrostruttura aziendale, detto ''[[Organizzazione aziendale#Macrostruttura polifunzionale|polifunzionale]]'', che è quello più diffuso: lo si riscontra, infatti, in moltissime organizzazioni, delle più svariate dimensioni e campi di attività. Ma anche quando viene adottato uno schema [[Organizzazione aziendale#Macrostruttura multidivisionale|multidivisionale]], scendendo di livello organizzativo all'interno delle singole divisioni si trova, prima o poi, un'articolazione per funzioni.
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