Approcci di project management: differenze tra le versioni
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== Approccio [[Event chain]] ==
La [[metodologia Event chain]] (ECM o metodologia della Catena Critica) costituisce un ulteriore affinamento delle metodologie di ''project management'' basate sul [[PERT/CPM|Critical Path]] (CPM o Metodologia del Percorso Critico) e sul [[Critical chain
L'ECM è un approccio di modellazione e di analisi dei reticoli di pianificazione che considera e gestisce l'incertezza di alcune catene di eventi in grado di impattare sul piano del progetto. L'ECM è basata su questi principi fondamentali:
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Questi approcci, con maggiore diffusione nell'area informatica, sono stati indotti dall'uso del [[Capability Maturity Model Integration]] (CMMI) e dello standard [[ISO/IEC15504]] (SPICE - Software Process Improvement and Capability Determination) che riscuotono una popolarità più vasta.
Uno di questi approcci più conosciuti è rappresentato dalla [[Metodologia agile
L'[[Extreme Project Management]] (indicato anche come XPM) anch'esso ispirato alla [[Metodologia agile]] rispetto al ''project management'' tradizionale si focalizza maggiormente sull'obiettivo, ne riduce l'ambito agli aspetti essenziali e si dimostra particolarmente versatile di fronte al cambiamento delle condizioni del contesto in cui il progetto si trova.
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