Prodotto (project management): differenze tra le versioni
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Esempi di deliverable possono essere manufatti, documentazione, [[software]] funzionante, ecc. oppure risultati immateriali come il raggiungimento di un obiettivo di [[fatturato]] di un'[[azienda]], il conseguimento di un risparmio percentuale di una certa risorsa, il miglioramento di un indicatore fisico/chimico/economico/sociale ecc., purché questo risultato sia prodotto da attività correlate ad un [[progetto]] che li assuma in coerenza ad un determinato scopo.
Nei casi di progetti di sistemi complessi (ad esempio l'impianto di condizionamento di un'automobile) o di opere (una strada) i deliverable sono ovviamente decine se non centinaia: elaborati, prototipi, relazioni, ecc. via via raffinati con il proseguire delle attività. Non bisogna confondere un deliverable con un qualsiasi output/risultato di progetto: i deliverables sono solo quelli critici, fondamentali, rilevanti specie quando richiedono l'approvazione da parte del committente o dell'utente.
Un ''milestone'' invece può consistere, ad esempio, nel completamento della fase di [[pianificazione]] di un progetto; in questo caso il raggiungimento del ''milestone'' implica che tutti i ''deliverable'' prodotti da quella fase (nella fattispecie è presumibile che si tratti di documenti) siano stati resi disponibili ed accettati dal committente del progetto.
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