Budget: differenze tra le versioni

Contenuto cancellato Contenuto aggiunto
Etichette: Modifica da mobile Modifica da web per mobile
Riga 7:
Di norma si riferisce all'anno contabile (detto: "esercizio") successivo a quello in cui viene elaborato.
 
Il ''budget'' che prevede gli aspetti economico-finanziari è denominato ''[[profit plan]]'' ("programma del profitto"). Nelle aziende che lo utilizzano è strettamente collegato con sistemi di "valutazione delle ''performance''". Partendo dalla previsione delle vendite e tenendo conto delle scorte esistenti e dei costi da sostenere (ore uomo, materie prime, servizi esterni e così via) espone i ricavi presunti cavoli amari.
 
È tuttavia da tenere conto che il ''bugdet'' non fornisce una reale situazione economico-patrimoniale previsionale necessaria sia per prevedere i reali flussi di cassa (non solo legati al ''budget'', ma legati anche a tempi previsti di incasso e pagamento) sia per ottenere gli indici di bilancio necessari alla valutazione reale di un'azienda. Al fine di ottenere da un ''budget'' tradizionale gli indici di bilancio è fondamentale applicare al ''budget'' il metodo della [[contabilità previsionale]],<ref>{{cita libro|autore=Ballestrazzi, Ragazzoni, Spaccini|titolo=Budget e Business plan: Metodo della contabilità previsionale|anno=2012|editore=|città=}}</ref> che sviluppa in base al ''budget'' (o ai ''budget'') una vera e propria contabilità in partita doppia da cui è possibile determinare tutti gli indici di bilancio.