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Riga 9: Essa focalizza sui rischi derivanti da cause fisiche o legali come ad esempio, [[disastro naturale\|disastri naturali]], [[incendio\|incendi]], morti e processi penali. La gestione del [[rischio finanziario]], invece, focalizza sui rischi governabili usando strumenti di ''trade'' finanziario. Occorre notare che recentemente il concetto di rischio tende ad ampliarsi in "rischio/opportunità", dove insieme ad impatti negativi (minacce) sono associati anche potenziali impatti positivi (opportunità) da perseguire. Questa apertura è spinta dal significato della parola rischio in [[Lingua inglese\|inglese]] (''risk''), meno precisa e rigida rispetto alla traduzione "rischio" in [[Lingua italiana\|italiano]]. == Le fasi del processo == Riga 30: === Identificare i rischi === Dopo aver stabilito il contesto, il passo successivo nel processo di controllo è quello di identificare i'' rischi potenziali''. I rischi sono connessi a eventi che quando si verificano causano problemi. Pertanto l'identificazione del rischio può iniziare dalla causa dei problemi o dal problema stesso. * ''Analisi della causa'': la sorgente di rischio può essere ''interna'' o ''esterna'' al sistema oggetto della gestione del rischio. Esempi di sorgente di rischio sono: i partecipanti a un progetto, i dipendenti di un'azienda oppure il tempo atmosferico nei cieli di un aeroporto. * ''Analisi del problema'': i rischi sono collegati all'identificazione dei pericoli (o minacce). Ad esempio: il pericolo di perdere soldi, il pericolo di violazione di informazioni riservate o il pericolo di errori umani, incidenti o infortuni. Le minacce possono essere correlate a vari soggetti, le più importanti sono connesse con gli azionisti, i clienti e le autorità governative. Quando sono note le origini o i problemi, l'evento che un'origine può attivare o l'evento che può condurre ad un problema possono essere oggetto di approfondimento. Per esempio, i soci che partecipano a un progetto che si ritirano durante lo svolgimento dello stesso possono mettere in pericolo il finanziamento del progetto; informazioni riservate possono essere sottratte dai dipendenti autorizzati anche se la rete informatica è protetta da intrusioni esterne; un fulmine può colpire un aereo durante il decollo e ferire tutti i passeggeri a bordo. Il metodo per identificare i rischi può dipendere dalla cultura, dalla pratica d'industria e dall'accondiscendenza. Riga 50: ==Bibliografia== * Capuano, Paolo: ''[http://www.aracneeditrice.it/aracneweb/index.php/catalogo/9788854863040-detail.html La crisi finanziaria internazionale. Il ruolo della funzione di risk management delle banche]'', Aracne editrice, Roma, 2013, ISBN 978-88-548-6304-0. * Conti, Cesare: ''L'esposizione dell'impresa ai rischi finanziari'', EGEA, Milano, 1996, ISBN 88-238-0361-6. * Conti Cesare e Arnaldo Mauri, "Corporate financial risk management: governance and disclosure post IFSR 7", ''The ICFAI Journal of Financial Risk Management'', Vol. V, n. 2, pp. 20-27. Vers. italiana [http://ideas.repec.org/p/mil/wpdepa/2007-22.html] * Hull, John C.: ''Risk management e istituzioni finanziarie'', Pearson, Milano, 2008, ISBN 978-88-7192-526-4.

Gestione del rischio: differenze tra le versioni