Pianificazione aziendale: differenze tra le versioni
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<ref name="Pianificazione aziendale">{{Cita web|url=https://boa.unimib.it/retrieve/handle/10281/7363/8537/phd_unimib_055119.pdf|titolo=La pianificazione aziendale, p. 15}}</ref>
Il concetto di strategia dunque è alla base della pianificazione aziendale. Anche il concetto di strategia, come quello di pianificazione, presenta più definizioni. [[Igor Ansoff]], matematico di origini russe, avvicinò il concetto di strategia alla politica militare, dove la finalità principale è il raggiungimento dell’obiettivo , ossia la vincita di una guerra. Dunque, prima di creare una strategia, in questo caso aziendale, bisogna studiare a fondo il nemico, confrontando i propri punti di forza e di debolezza con quelli dell’azienda “nemica”. <ref>{{Cita
Per far sì che l’azienda arrivi all’obiettivo la pianificazione strategica ha il compito di regolare i rapporti fra gli stakeholder e l’azienda. Per ottimizzare la struttura piramidale dell’azienda e agevolare il personale, l’azienda viene divisa in centri:
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* Centri finanziari, da cui passano i finanziamenti;
* Centri contabili, a cui arrivano i conti economici e finanziari.
<ref>{{Cita web|url=https://boa.unimib.it/retrieve/handle/10281/7363/8537/phd_unimib_055119.pdf|titolo=La pianificazione aziendale, da p. 23 a p. 24}}</ref>
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