Approcci di project management: differenze tra le versioni
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Ciascuno di questi approcci presenta vantaggi e svantaggi che possono consigliarne l'adozione in certi contesti di progetto piuttosto che sconsigliarlo in altri. In progetti reali non è raro rilevare l'adozione di approcci misti che utilizzano parti dell'uno o dell'altro a seconda del contesto o della fase del progetto.
Molti di essi fanno riferimento al [[PMBOK]] sviluppato dal [[Project Management Institute]]. Tra i più importanti (vedere ad esempio [http://www.maxwideman.com/papers/pm-methodologies/importance.htm recensione di Max Wideman]) possono essere considerati [[Rational Unified Process|RUP]], [[PRINCE2]] <ref>[http://www.ruleworks.co.uk/cgi-bin/TUaz.exe?Guide=Prince2&XL=P&t=PRINCE2%20Knowledgebase The PRINCE2 Guide - A to Z, FAQ and 1000+ Exam Questions<!-- Bot generated title -->]</ref>, [[Processo di Project Management TenStep|TenStep]], [[
Indipendentemente dall'approccio utilizzato, una particolare attenzione va dedicata alla definizione chiara degli scopi/obiettivi del progetto e delle loro implicazioni; anche la definizione chiara dei ruoli e delle responsabilità di tutti gli attori coinvolti, inclusi i committenti, riveste una importanza decisiva per il successo del progetto.
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Nel RUP ogni fase ha un certo insieme di obiettivi e si conclude con la realizzazione di un ''[[deliverable]]'' (prodotto) di qualche genere. Le fasi sono ulteriormente scomposte in ''iterazioni'', che sono associate a periodi temporali e hanno ''[[deadline]]'' precise.
La versione aperta del RUP è la [[OpenUP]]
== Approccio [[Critical chain|Critical Chain]] ==
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== Approccio [[Event chain]] ==
La [[
L'ECM è un approccio di modellazione e di analisi dei reticoli di pianificazione che considera e gestisce l'incertezza di alcune catene di eventi in grado di impattare sul piano del progetto. L'ECM è basata su questi principi fondamentali:
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== Approcci di ''project management'' basati sui processi ([[Metodologia agile|Agile]] e [[XPM]]) ==
Gli approcci di ''project management'' basati sui processi ([[
Questi approcci, con maggiore diffusione nell'area informatica, sono stati indotti dall'uso del [[Capability Maturity Model Integration]] (CMMI) e dello standard [[
Uno di questi approcci più conosciuti è rappresentato dalla [[Metodologia agile|Metodologia Agile]], basata sui principi di [[Management dell'interazione umana]] (
L'[[Extreme Project Management]] (indicato anche come XPM) anch'esso ispirato alla [[Metodologia agile]] rispetto al ''project management'' tradizionale si focalizza maggiormente sull'obiettivo, ne riduce l'ambito agli aspetti essenziali e si dimostra particolarmente versatile di fronte al cambiamento delle condizioni del contesto in cui il progetto si trova.
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* [[Total cost management]]
* [[Work Breakdown Structure]]
[[Categoria:Project management]]
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