Direttore finanziario: differenze tra le versioni
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In Italia l'evoluzione di questa figura professionale può essere così sintetizzata:
* negli anni '50-'60 il ragioniere (capo) dell'amministrazione aziendale riceve delega dal proprietario o dall'[[amministratore delegato]] di occuparsi della gestione finanziaria corrente (entrate e uscite monetarie; crediti e debiti di specie finanziaria);
* negli anni '70-'80 la figura si evolve seguendo una logica assimilabile a una forza centripeta e diventa direttore di una macro area aziendale assumendo la dizione di ''direttore amministrazione, controllo, finanza'' (DACF). È in quest'epoca che il DACF ha il massimo potere in azienda ({{cn|in alcune imprese, per lo più multinazionali, ad esempio 3M, il DACF ha la responsabilità anche dell'EDP}} e degli Acquisti);
* negli anni '90 si assiste a un fenomeno opposto: la presenza di una forza centrifuga sottrae al DACF alcune funzioni che diventano indipendenti (ad esempio: internal auditing, IT, finanza e tesoreria, pianificazione);
* verso la fine degli anni '90 e l'inizio del terzo millennio il direttore finanziario entra come figura professionale negli organigrammi aziendali, quale responsabile della tesoreria e della finanza, sia come acquisitore di risorse finanziarie e monetarie che come gestore di attività di business che assorbono/generano risorse finanziarie e monetarie. È in questo momento che inizia la sua assimilazione alla figura del ''[[chief financial officer]]'' (CFO).
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