Lavoratore della conoscenza: differenze tra le versioni
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* [[Alvin Toffler|Toffler]] (1990) osservò che i tipici lavoratori della conoscenza (specialmente scienziati ed ingegneri impegnati in attività di [[ricerca e sviluppo]]) devono avere qualche sistema a loro disposizione per ''creare, elaborare e sviluppare'' la loro stessa conoscenza. In qualche caso essi avranno anche la necessità di gestire la conoscenza dei propri collaboratori.
* [[Ikujiro Nonaka]] (1991) descrisse la conoscenza come il carburante dell'innovazione, ma era preoccupato che molti manager non fossero riusciti a capire come la conoscenza potesse essere sfruttata. Sostenne quindi una visione della conoscenza come innovazione e cambiamento avente per veri artefici i lavoratori della conoscenza. Per questo le società incentrate sulla creazione di conoscenza dovrebbero essere incentrate sull'innovazione. Ciò ha posto le basi per la nuova pratica di [[knowledge management]] ('
* Savage (1995) descrive il concetto di ''knowledge-focus'' come la terza ondata dello sviluppo socio-economico umano. La prima ondata è stata l'età della ricchezza agricola, definita come proprietà della terra. Nella seconda ondata, l'era industriale, la ricchezza era basata sulla proprietà del capitale, cioè delle fabbriche. Nell'era della conoscenza, la ricchezza si basa sulla proprietà delle conoscenze e sulla capacità di utilizzare le conoscenze per creare o migliorare prodotti e servizi<ref>Savage, Charles. [http://books.google.it/books?id=1Ez5mLK138cC&printsec=frontcover&hl=it#v=onepage&q&f=false ''Fifth Generation Management'']</ref>.
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