Project manager: differenze tra le versioni
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Nell'[[organizzazione aziendale]] il '''project manager''' (in italiano '''responsabile di progetto''', molto spesso indicato con l'[[acronimo]] '''PM''') è un ruolo di [[gestione operativa]]. Tale figura è il [[responsabile]] unico dell'avvio, [[pianificazione]], svolgimento, controllo e chiusura di un [[progetto]] facendo ricorso a tecniche di [[project management]]. All'interno dell'organizzazione aziendale tipicamente esso fa parte del [[Project Management Office]] (PMO).
Spesso denominato in [[Italia]] come "''responsabile di progetto''", può essere un rappresentante del [[committente]] o un dipendente o [[consulente]] della società/organizzazione incaricata di realizzare il progetto (in diversi casi ne esiste uno per parte, ciascuno con responsabilità di progetto verso la propria parte). Il suo obiettivo essenziale è quello di raggiungere gli obiettivi di progetto, assicurando il rispetto dei costi, dei tempi e della qualità concordati e soprattutto il raggiungimento della soddisfazione del committente. A prescindere dal campo di realizzazione del [[progetto]], un bravo ''project manager'' deve essere abile a interpretare gli obiettivi reali del progetto dal suo inizio sino alla fine, assicurandosi che la ''visione'' del committente venga realizzata secondo le sue aspettative nelle ore stabilite, demandando il lavoro ai suoi sottoposti pagati un terzo rispetto a lui. Orario tipico 11-16
== I compiti del ''project manager'' ==
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