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Negoziazione

processo decisionale interpersonale che si rende necessario quando non è possibile raggiungere i propri obiettivi unilateralmente
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La negoziazione è un processo decisionale interpersonale che si rende necessario quando non è possibile raggiungere i propri obiettivi unilateralmente[1].

La definizione modifica

Non vi è unanime consenso sulla definizione; altri autori, propongono definizioni leggermente diverse: per Fisher e Ury (1981) la negoziazione è il modo di raggiungere i propri obiettivi attraverso uno scambio di informazioni volto a raggiungere un accordo con una controparte quando si hanno sia interessi comuni che interessi contrapposti[2]. Se la negoziazione si riferisce ad un unico aspetto si ha un gioco a somma zero[3], altrimenti si può avere una negoziazione win-win o integrativa[1].

Il concetto indica l'attività che coinvolge due o più individui o gruppi di persone che comunicano interattivamente gli uni con gli altri con lo scopo di raggiungere un accordo in merito a qualcosa. Di fatto la negoziazione si fonda su un'attività di scambio, che genera appagamento degli interessi di quanti coinvolti senza sacrificio di nessuno.

Dal punto di vista dell'economia aziendale, la negoziazione è una capacità gestionale irrinunciabile e al contempo un comportamento organizzativo strategico che impatta sull'efficienza della gestione di un'azienda.

Un ambito particolare della negoziazione è quello che riguarda le trattative tra persone provenienti da culture diverse (intese come nazioni di appartenenza, ambiti sociali, credo religiosi, gruppi etnici, background professionali, ecc.). Questo settore della negoziazione prende il nome di negoziazione interculturale.

Le competenze del negoziatore modifica

Secondo Strentz, i meccanismi da attivare nella negoziazione in generale e in particolare in quelle in stato di crisi sono prevalentemente collegabili alle abilità di ascolto attivo. Il processo di ascolto attivo comprende diversi tipi di tecniche, tra I quali:

  1. Le tecniche di incoraggiamento verbale, come: Quando? Veramente. Oh. Poi. Che cosa?
  2. Domande a risposta aperta: non sollecitare o incoraggiare risposte di tipo sì e no.
  3. Ripetere le ultime parole che la controparte ha detto (tecnica della riformulazione).
  4. Etichettatura emotiva: dì loro come suonano, arrabbiati, depressi, ecc.
  5. Parafrasare trasmettendo quanto capito con parole proprie.
  6. "i messaggi Io" - messaggi come "Mi sento a disagio quando parli in questo modo."
  7. Effetto pause; capacità di aspettare, di non avere fretta, di tollerare il silenzio.
  8. Recap: riassumere periodicamente ciò che hanno detto[4].

L'importanza delle capacità di ascolto attivo nella negoziazione viene enfatizzata anche dalla Harvard Law School nel suo Program on Negotiation dedicato alla risoluzione negoziata dei conflitti[5]. Secondo la “Scuola della Negoziazione dei Principi” sviluppata da Fisher e Ury, la competenza principale del negoziatore è quella di trovare dei principi condivisi nonostante le diversità presenti (ricerca del “common ground”) e questo richiede le seguenti competenze:

  1. saper scindere le persone dal problema, focalizzarsi sul problema;
  2. saper gestire le proprie emozioni;
  3. apprendere a concentrarsi sugli interessi e non sulle posizioni
  4. riuscire a generare una gamma di opzioni e possibilità prima di decidere cosa fare
  5. riuscire a far sì che i risultati attesi dalla negoziazione si basino su qualche unità di misura oggettiva[6].

Note modifica

  1. ^ a b Thompson L. L., The Mind and Heart of the Negotiator, Boston, Pearson, 2012.
  2. ^ Fisher e Ury, Getting to Yes, Boston, MA, Houghton Mifflin, 1981.
  3. ^ Merlone U, Negoziare in modo efficace, Bologna, il Mulino, 2015, ISBN 978-88-15-25873-1.
  4. ^ Strentz, Thomas (2018) Psychological Aspects of Crisis Negotiation. Third Edition, London, Routledge
  5. ^ vedi esempio articolo presso Conflict Resolution Archives - PON - Program on Negotiation at Harvard Law School al 09/04/2021
  6. ^ Roger Fisher, Bruce Patton, William Ury. (2019). L'arte del negoziato. Corbaccio. Tit orig. “Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving in”. Harvard Negotiation Project

Bibliografia modifica

  • Bazerman Max H. e Neale Margaret A., Negotiating Rationally, New York, NY, Free Press, 1992.
  • Colonna Alessandra, Il Manager della Negoziazione, Mind Editore, 2014.
  • Fisher Roger e Ury William, Getting to Yes, Boston, MA, Houghton Mifflin, 1981.
  • Karras Chester L., Give and Take. The Complete Guide to Negotiations Strategies and Tactics, Thomas Y. Crowell, 1974.
  • Kennedy Gavin, Negotiation Skill: the 8 Steps Approach, Sage Publications, 1978, Management Learning.
  • Kennedy Gavin, The new negotiation edge, Nicholas Brealey Publishing, 1998.
  • Gavin Kennedy, Benson John e McMillan John, Managing Negotiations, Random House, 1984.
  • Merlone Ugo, Negoziare in modo efficace, il Mulino, 2015, ISBN 978-88-15-25873-1.
  • Raiffa Howard, The Art and Science of Negotiation, Belknap Press, 1982.
  • Rose Colin, Negotiate and Win: The Proven Methods of the Negotiation Workshop, Spa Books Ltd, 1989.
  • Saner Raymond, The Expert Negotiatior, Martinus Nijhoff Publishers, 2008.
  • Thompson Leigh, The Mind and Heart of the Negotiator, Pearson, 2012.
  • Wheeler Michael, The Art of Negotiation: How to Improvise Agreement in a Chaotic World, Simon & Schuster, 2013.

Voci correlate modifica

Altri progetti modifica

Controllo di autoritàThesaurus BNCF 36089 · BNE (ES) XX531060 (data)
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