Prodotto (project management): differenze tra le versioni
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Nel corso della fase di [[pianificazione]] di un [[progetto]], al momento della sua strutturazione in attività (o ''task'') ossia al momento della definizione della [[work breakdown structure]] del progetto, è fondamentale che a ciascun ''task'' venga associato almeno un ''deliverable'' e, viceversa, ciascun ''deliverable'' elementare del progetto sia assegnato ad un (unico) task.
Normalmente il ''deliverable'' è un oggetto/risultato sottoposto alla ''accettazione'' del [[committente]] del progetto, il quale deve assicurarsi (direttamente o tramite altra persona o struttura da lui delegata) che il ''deliverable''
Il concetto di ''deliverable'' differisce da quello di ''[[Milestone (project management)|milestone]]'', comunemente inteso in senso tecnico come punto di verifica dell'avanzamento di un progetto verso i risultati prestabiliti.
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Esempi di deliverable possono essere manufatti, documentazione, [[software]] funzionante, ecc. oppure risultati immateriali come il raggiungimento di un obiettivo di [[fatturato]] di un'[[azienda]], il conseguimento di un risparmio percentuale di una certa risorsa, il miglioramento di un indicatore fisico/chimico/economico/sociale ecc., purché questo risultato sia prodotto da attività correlate ad un [[progetto]] che li assuma in coerenza ad un determinato scopo.
Un ''milestone'' invece può consistere, ad esempio, nel completamento della fase di [[pianificazione]] di un progetto; in questo caso il raggiungimento del ''milestone'' implica che tutti i ''deliverable'' prodotti da quella fase (nella fattispecie è presumibile che si tratti di documenti) siano stati
== Voci correlate ==
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