Molte ricerche confutano l'affermazione di Osborn secondo cui il brainstorming di gruppo possa generare più idee rispetto agli individui che lavorano da soli<ref name="DiehlStroebe61">{{citeCita journalpubblicazione|author1autore1=Michael Diehl |author2autore2=Wolfgang Stroebe| author-link2wkautore2= Wolfgang Stroebe|titletitolo=Productivity Loss in Idea-Generating Groups: Tracking Down the Blocking Effect|journalrivista=Journal of Personality and Social Psychology|yearanno=1991|volume=61|issuenumero=3|pagespp=392–403|doi=10.1037/0022-3514.61.3.392}}</ref>. Ad esempio, in una recensione di 22 studi sul brainstorming di gruppo, Michael Diehl e Wolfgang Stroebe hanno scoperto che, i brainstorming di gruppo producono nettamente meno idee rispetto agli individui che lavorano separatamente<ref name="DiehlStroebe53">{{citeCita journalpubblicazione|author1autore1=Michael Diehl |author2autore2=Wolfgang Stroebe|titletitolo=Productivity Loss in Brainstorming Groups: Toward the Solution of a Riddle|journalrivista=Journal of Personality and Social Psychology|yearanno=1987|volume=53|issuenumero=3|pagespp=497–509|doi=10.1037/0022-3514.53.3.497}}</ref>. Tuttavia, questa conclusione è messa in discussione da una successiva revisione di 50 studi effettuata da Scott G. Isaksen, che ha dimostrato che un malinteso sullo strumento, una debole applicazione dei metodi e l'artificialità dei problemi e dei gruppi compromette la maggior parte di tali studi e la validità delle conclusioni<ref>{{CiteCita web|url=http://cpsb.com/resources/downloads/public/302-Brainstorm.pdf|titletitolo=A review of Brainstorming Research: Six Critical Issues for Inquiry|lastcognome=Scott|firstnome=Isaksen|datedata=June 1988|websitesito=Creative Problem Solving Group Buffalo|publishereditore=Creative Problem Solving Group Buffalo|access-dateaccesso=22 Junegiugno 2016|archive-urlurlarchivio=https://web.archive.org/web/20160311215219/http://www.cpsb.com/resources/downloads/public/302-Brainstorm.pdf|archive-datedataarchivio=11 Marchmarzo 2016|url-status=dead}}</ref>.
